{h1}
مقالات

استراتيجية البناء الحكومية 2016 2020

Anonim

المقدمة

استراتيجية البناء الحكومية: تم نشر 2016 - 2020 من قبل مجلس الوزراء وهيئة البنية التحتية والمشاريع (IPA) في 23 مارس 2016 ، ووضع خطط لتقديم 1.7 مليار جنيه استرليني من الكفاءات و 20،000 من التلمذة الصناعية.

وهو جزء من مجموعة من الوثائق التي أعدتها IPA لتحسين التسليم والكفاءة والأداء. ويشمل ذلك خطة تسليم البنية التحتية الوطنية 2016-2021 ، التي نُشرت في نفس الوقت ، والتي تجمع بين خطط برلمانية من أجل الإسكان والتجديد على نطاق واسع ، والمدارس المحلية الجديدة ، والمستشفيات ، والاستثمار في السجون.

تجمع استراتيجية البناء الحكومية: 2016 - 2020 (GCS 2016-20) مع عدد من الالتزامات السابقة وتضع بعض الأهداف والاستراتيجيات الجديدة. وهو يعتمد على استراتيجية البناء الحكومية الأصلية التي نشرت في مايو 2011 (المشار إليها الآن باسم GCS 2011-15) ، والتي وضعت خططًا لخفض تكلفة بناء القطاع العام بنسبة تصل إلى 20٪ بحلول نهاية البرلمان ولتحفيز النمو في البناء. كما أنه يتماشى مع "الطموحات الأوسع" الموصوفة في البناء 2025 ، الاستراتيجية الصناعية: الحكومة والصناعة في شراكة ، التي نشرت في يوليو 2013 ، والتي تحدد رؤية طويلة الأجل لكيفية عمل الصناعة والحكومة معا لوضع بريطانيا في طليعة البناء العالمي.

هل حقق GCS 2011-15 الوفورات المتوقعة؟

حددت GCS 2011-15 النية في خفض تكلفة بناء القطاع العام بنسبة تصل إلى 20 ٪ بحلول نهاية البرلمان. واقترح أن يمثل القطاع العام 40٪ من إجمالي نفقات 110 مليار جنيه استرليني سنوياً على الإنشاء في المملكة المتحدة. وهذا يعني أن الادخار بنسبة 20٪ كان سيصل إلى حوالي 8.8 مليار جنيه استرليني سنوياً بحلول نهاية البرلمان.

في عام 2012 ، أعدت استراتيجية البناء الحكومية: تقرير عام واحد وتحديث خطة العمل صياغة هذا الرقم بنسبة 15 إلى 20٪ ، أي 6.6 مليار جنيه استرليني على الأقل سنوياً.

ومع ذلك ، أفاد تقرير GCS 2016-20 بأنه تم تحقيق وفورات في الكفاءة قدرها 3 مليار جنيه إسترليني خلال الفترة 2011-2015 بأكملها ، وهو ما يقل بوضوح عن المستوى المستهدف.

أهداف GCS 2016-20

يسلّط GCS 2016-20 الضوء على حقيقة أن صناعة التشييد جزء رئيسي من اقتصاد المملكة المتحدة ، مع ناتج قدره 103 مليار جنيه إسترليني في عام 2014 ، أي ما يعادل 6.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي ، وتوفير 2.1 مليون وظيفة ، أي ما يعادل 6.3٪ من الإجمالي في المملكة المتحدة. ومع ذلك ، فإنه لا يزال مجزأ للغاية مع 956000 SME 's حسابات المحاسبة ل 99 ٪ من الشركات.

وتوافق على أن الحكومة هي أكبر عميل في مجال التشييد الواحد ، ولذلك يجب أن تستخدم موقعها لدفع التعاون وتقديم كفاءات وأفضل قيمة لدافعي الضرائب.

وتهدف الاستراتيجية إلى دعم تقديم 163 مليار جنيه إسترليني من المشاريع المخطط لها والتي تم تحديدها في خط أنابيب البناء الحكومي لربيع 2016 ، مع طموحات من أجل:

  • شراء أكثر ذكاء.
  • دفع أكثر
  • تحسين المهارات الرقمية.
  • الحد من انبعاثات الكربون.
  • زيادة قدرة العميل.

وتتوقع تحقيق وفورات في الكفاءة تبلغ 1.7 مليار جنيه استرليني على مدار هذا البرلمان ، وهي نسبة أقل بكثير من النسبة المستهدفة البالغة 20٪ المحددة في GCS 2011-15.

سيتم تسليم GCS 2016-20 من قبل هيئة البنية التحتية والمشاريع (سابقا هيئة المشروعات الكبرى (MPA)) بالشراكة مع إدارات ووكالات إنفاق البناء التي تشكل مجلس البناء الحكومي (GCB). يتم تقديم خطة عمل "معيشة " بالتفصيل حول كيفية تسليم GCS 2016-20 في الملحق أ.

ستقوم مجموعة التسليم الاستراتيجي (SDG) التي تم تأسيسها حديثًا بتنسيق أنشطة مجموعات العمل التي ستقود عمليات محددة ، وستقدم تقريرًا عن التقدم المحرز إلى GCB.

BIM

كان أحد العناصر الرئيسية للمركز GCS 2011-15 هو تكليفه بمبدأ BIM ثلاثي الأبعاد للتعاون الكامل مع جميع المعلومات الخاصة بالمشاريع والأصول والوثائق والبيانات الإلكترونية بحلول عام 2016. وهذا يمثل الحد الأدنى من متطلبات المستوى 2 من BIM للمشاريع العامة المشتراة مركزيا.

تقترح GCS 2016-20 أن تقوم مجموعة عمل BIM بتطوير مجموعة أكثر طموحًا من التدابير لتمكين الإدارات من الحصول على منافع إضافية من BIM ، مما يمكن الإدارات من الانتقال تدريجياً إلى المستوى BIM 3. سيشمل السماح لأعضاء الفريق بالوصول إلى وتعديل واحد ، نموذج مشروع مشترك ، عقد مركزي.

سيتم تطوير الجيل التالي من المعايير الرقمية لتسهيل BIM Level 3 في إطار استراتيجية Digital Built Britain ، وسيتم البحث عن الأقسام السابقة للتفاعل للمساعدة في فهم الفوائد المحتملة الكاملة لـ BIM Level 3.

مهارات

يشير تقرير GCS 2016-20 إلى أن الشباب ممثَّلون تمثيلاً ناقصًا في صناعة البناء ، حيث أن نسبة 10٪ فقط تتراوح أعمارهم بين 19 و 24 عامًا. وضع تقرير عام 2015 ، إصلاح الأسس: إنشاء دولة أكثر ازدهارًا ، التزامًا بتقديم 3 ملايين فرصة للتأهل على هذا البرلمان . تتطلب مذكرة سياسة المشتريات - دعم التلمذة الصناعية والمهارات من خلال المشتريات العامة ، المنشورة في أغسطس 2015 ، أن الشراء العام للعقود لمدة تزيد عن 12 شهراً ومدتها 10 مليون جنيه إسترليني أو أكثر ، يجب أن يدعم تطوير المهارات والتزام التلمذة الصناعية.

تنص GCS 2016-20 على أن الحكومة تنوي دعم تقديم 20000 منحة التلمذة من خلال عمليات البناء خلال هذا البرلمان (نسبة صغيرة نسبيا من الالتزام البالغ 3 ملايين). يقوم مجلس قيادة البناء (CLC) بتطوير دليل يشرح كيف يبدو الاستثمار الجيد ، والبنية التحتية البريطانية (التي أصبحت الآن جزءًا من IPA ، التي تنشر خطة البنية التحتية الوطنية للمهارات في عام 2015) تقوم بتطوير أداة لمساعدة العملاء على استخدام بيانات خطوط الأنابيب. لنمذجة متطلبات المهارات الحالية والمستقبلية.

دفع عادل

تشترط لوائح العقود العامة لعام 2015 أن تقوم جميع مؤسسات القطاع العام بدفع الفواتير غير المتنازع عليها خلال 30 يومًا وأن تضمن أن يتم تمرير فترة الدفع هذه في سلسلة التوريد.

سيواصل فريق البناء التابع لـ IPA العمل مع مجموعة عمل الدفع العادل لدعم الإدارات في تحقيق الفوائد الكاملة لحسابات Project Bank (PBA 's) كوسيلة لتمكين الدفعات السريعة من خلال سلسلة التوريد الإنشائية.

مناهج الحياة الكاملة

حددت الاستراتيجية الصناعية للبناء 2025 هدفًا لخفض انبعاثات غازات الدفيئة بنسبة 50٪ في البيئة المبنية. يشير نظام GCS 2016-20 بشكل غامض إلى نهج قوي لقياس مؤشرات الاستدامة وتحليلها ، وتشجيع حلول الاستدامة المبتكرة للحد من الكربون حيث يمكن إثبات القيمة.

NB تحويل أداء البنية التحتية ، الذي نشرته هيئة البنية التحتية والمشاريع (IPA) في ديسمبر 2017 ، تعهد بأن IPA سوف 'تحديث ' استراتيجية البناء الحكومية في عام 2018. وهذا سوف "... تعزيز نهج أكثر تضافرا ل المشتريات والتعاقد وتخصيص المخاطر ، والعمل مع مجلس البناء الحكومي ، ومجموعة عملاء البنية التحتية ومجلس قيادة البناء ، للحد من التعديلات المصممة بشكل لا لزوم له على أشكال العقد القياسية والنظر في أساليب التعاقد التي تدعم المزيد من النماذج التعاونية.

موصى به

فيلا سافوي

برج M6B2 للتنوع البيولوجي

زاوية خارجية